王通:不求做大,只求做強


秦王會商學院成立了幾個月時間,我和秦剛每個人投入的時間都不多,但是已經發展了1000名合伙人,5000名學員,這個速度超出了我們的想象。

按照一般人的思維,肯定要趁熱打鐵繼續把規模做的更大,但是,我們在前一段卻做了一個決定:減速

為什么呢?
因為我和秦剛有一個共同的理念:不要把事情做的很大

一個事情一旦做大了,就會非常累
一個事情讓人感覺累,就背離初衷

創業是為了更好的生活,更好的生活不是為了創業。

一件事情發展的越多,潛在的風險就越多,不僅僅人會累,同時事情也容易走向滅亡。

這個世界上,超過百年的企業最多的地方在日本,一共有超過2萬家,他們之所以能夠這么久,核心就是把產品和服務做到極致,然后控制規模,堅持小而美。

把一件小事情做到極致,是非常享受的事情。

所以針對秦王會商學院,我們接下來的玩法是不是放大,而是深挖。如果能夠服務好這1000個合伙人,5000個學員,可挖掘的價值是培訓收入的100倍以上。

具體玩法呢?
1、招募院長,各地開展線下交流會
2、每月繼續開課,把牧場理論結合行業特點講透
3、打造細分領域商學院,把我們的模式復制到各個行業
4、挖掘更多有潛力的企業,直接投資或者參股。

如果你想加入,請加我的助理微信聊:tongwang008

不做大,小而美!

就像過去三年的秦王會,雖然只有100多名會員,但是我們會員的質量非常的高,每一次分享和討論的價值都非常巨大。

前一段,我讓張兵整理了許多秦王會過去幾年的實戰模型,每一個拿出來都是超級巨大的,例如:

1、品牌占位模型
我用這套模型幫助了N多個人迅速成為自明星,也幫助了許多企業迅速成為了垂直領域第一品牌。

2、牧場理論模型
秦剛提煉總結的模型,去年10月份由秦王會商學院對外推出,現在已經被運營到了成千上萬的企業和創業者身上。

3、垂直壟斷模型
這是我的學員黃友軍的實戰經驗,他在上完我的SEO課程之后,用了三個月找到另一個小領域,不到三年壟斷整個市場。關鍵是,他還很輕松逍遙,這套模型,可以幫助N多細分領域企業做到壟斷。

4、企業裂變模型
這個模型由過去幾年發展速度最快的獵頭公司銳仕方達創辦人黃小平實戰經驗總結,僅僅一頁紙,價值超千萬。

5、社群營銷模型
由放牛哥最早開始實踐,然后龍濤運營到軟裝培訓領域,一年成為老大,米微科技運營之后,立刻飛速發展并且盈利。

這只是我隨便舉例的幾個,類似的我們過去幾年由會員實戰操作整理的有幾十個。

這個時代發展太快,人心都很浮躁,如果你不求做大,只求做強,然后沉下新來,把一件小事做到極致,你會發現生活會越來越美好!